Nieuwe strategieën in het Android-ecosysteem Het Amazon-effect
Amazon heeft onlangs zijn status in het Android-ecosysteem geüpgraded, waarbij het transformeert van een eenvoudige OEM naar een krachtige kracht en een van de populairste fabrikanten. Ze profiteerden van een slimme zakelijke beslissing die andere OEM's van Android naar dat model duwde. Maar hoe bereikte Amazon zo'n grootheid terwijl anderen tekortschoten?
Vind je het artikel leuk? Je moet je abonneren en volg ons op Twitter.
Amazon's strategie
Toen het Android-ecosysteem werd betreden, nam Amazon een geheel andere strategie in dan andere bedrijven zoals Motorola en Samsung. Sterker nog, het was duidelijk dat ze een heel andere richting op moesten gaan als ze een kans wilden maken.
apparaten
Amazon startte zijn Android-avontuur met het uitbrengen van een tablet die is ontworpen voor een zeer specifieke groep mensen. Met de uitgave van de Kindle Fire heeft Amazon een ongelooflijk eenvoudige manier gecreëerd voor mensen die nog nooit een tablet hebben gehad om in het spel te komen. Ze mikten het publiek dat geen tablet slecht genoeg wilde hebben om een paar honderd dollar te besteden aan iets als de iPad of de Galaxy Tabs.
Door de prijs extreem laag te houden, heeft Amazon de originele Kindle Fire een impulsaankoop gegeven. Dit was de eerste keer dat een tablet van hoge kwaliteit ooit goedkoop genoeg was om te worden gekocht door mensen die op dat moment niet per se op zoek waren naar een tablet. Bovendien was het Kindle-merk al enorm populair en vertrouwd.
Amazon bleef geruime tijd de enige concurrent op deze kleine Android-tabletmarkt. Google's introductie van de Nexus 7 heeft echter alles veranderd. Plotseling ontdekte Amazon dat hun geliefde Kindle Fire het opnam tegen een tablet met veel hogere specificaties, een volledig besturingssysteem en exact dezelfde prijs..
Hoe reageerde Amazon? Ze brachten de Kindle Fire HD uit die bijna elke specificatie verbeterde die op de originele Fire was. Geen van de nieuwe specificaties was echter beter dan wat Google al aan het aanbieden was. Het enige grote voordeel van de Fire HD was de batterij- en audio-output. Daarom moest Amazon een nieuwe routekaart nemen en een groter 8,9 "-tablet aanbieden naast het al populaire 7" -model.
De Kindle-familie van Amazon
Dit was een merkwaardige zet van Amazon, niet in de introductie van een grotere tablet, maar in de prijsstrategie. Vanaf $ 299 is Amazon's 8.9 "Kindle Fire HD nog steeds goedkoper dan de iPad, maar de prijs gaat aanzienlijk hoger, met een topprijs van meer dan $ 600 voor het hoogste eindmodel. Dit gaat zeker niet samen met de vorige bedrijfsmodellen omdat het niet langer een Omdat Amazon een zeer restrictief besturingssysteem gebruikt, lijkt het vrij onlogisch om een grote hoeveelheid geld uit te geven zonder een volledige Android-ervaring te krijgen..
Software
Amazon's take-off software is nogal controversieel geweest. De Kindle Fire-lijn gebruikt het Android-besturingssysteem en kan Android-applicaties uitvoeren. Amazon is er echter in geslaagd om dit te bereiken door Google volledig van de wijs te brengen. In feite kan een persoon die niet bekend is met het Android-ecosysteem een Kindle Fire ophalen en niet eens beseffen dat het besturingssysteem Android is.
Om te beginnen heeft Amazon een versie met veel huidskleur gecreëerd van Android 4.0 Ice Cream Sandwich. De reden is dat ze willen dat mensen dit apparaat uitsluitend gebruiken voor inhoud. Multimediaconsumptie staat voorop, terwijl bijna alle productiviteit en multitasking een ondergeschikte rol spelen.
Amazon's Kindle-interface
Daarnaast gebruikt Amazon een eigen app-winkel om software te distribueren naar Kindle Fire-gebruikers. Hoewel de apps die worden verkocht technisch hetzelfde zijn, zijn ze volledig onafhankelijk van uw Google-account. Dit is waar open source software fantastisch of destructief kan zijn, afhankelijk van je standpunt. Sommigen zullen misschien zeggen dat Amazon ten volle profiteert van de geweldige functies van de open source-aard van Android door het aan te passen aan hun behoeften en servicemogelijkheden. Aan de andere kant denken sommige mensen dat ze alle voordelen plukken van het ecosysteem dat Google heeft gecreëerd zonder hen enige eer te geven.
De reactie van het ecosysteem
Zoals met elke belangrijke verandering in een ecosysteem, zullen andere bedrijven zeker reageren. Amazon heeft letterlijk een nieuwe markt gecreëerd toen ze in staat waren om een high-end apparaat te produceren dat voor een budgetprijs verkoopt. Als gevolg hiervan explodeerde de vraag naar kwalitatief hoogwaardige, goedkope apparaten. De rest van de Android-fabrikanten moest iets bedenken om de leegte in de nieuw gecreëerde markt te vullen.
Google was het eerste bedrijf dat echt de Amazon-marketingstrategie uitdaagde. Terwijl andere fabrikanten inderdaad kleinere tablets hadden gemaakt vergelijkbaar met de Fire, was Google de eerste die een vergelijkbare bedrijfsaanpak hanteerde. Google vond het een goed idee om een apparaat op de markt te brengen dat is gebaseerd op het inhoudsverbruik. Door de Nexus 7 vrij te geven, begonnen ze hun meerdere Play Stores - Boeken, Muziek, Video en Apps - harder te duwen dan ooit tevoren.
De reden dat Google in deze aanpak zo succesvol was, was omdat ze al een groeiende bibliotheek met inhoud hadden. In werkelijkheid zijn de enige bedrijven die daadwerkelijk een release van een apparaat voor inhoudsgebruik kunnen aanbieden, degenen die persoonlijk een uitgebreide bibliotheek onderhouden. Google en Amazon hadden succes met dit bedrijfsmodel omdat ze momenteel de twee belangrijkste contentproviders in het Android-ecosysteem zijn.
Kindle Fire HD vs Nexus 7
Google's Nexus 7 is momenteel een van de best verkopende Android-tablets ooit uitgebracht. Dat is slecht nieuws voor Amazon omdat het laat zien dat consumenten een complete Android-ervaring willen, geen verslapte versie. Als andere OEM's het pad van Google volgen door volledig uitgeruste Android-tablets tegen een lage prijs te produceren, zal de gewijzigde interface van Amazon steeds meer als een ongemak gaan lijken.
Andere OEM's
Dus waar komen de andere fabrikanten in de mix? In alle eerlijkheid is het niet realistisch voor bedrijven zoals Samsung, HTC of Motorola om apparaten voor het consumeren van inhoud te introduceren. Ze bieden geen eigen content en vertrouwen alleen op de services van Google, een niet-inspirerende aanpak omdat mensen eerder geneigd zijn om eenvoudig een apparaat rechtstreeks van Google te kopen. Dat betekent echter niet dat ze inderdaad niet op hun eigen manier op Amazon zullen reageren.
Neem bijvoorbeeld Samsung. Sinds de groeiende populariteit van apparaten als de Kindle Fire HD en de Nexus 7 probeert Samsung een eigen niche te vinden. Met hun uitbreiding van de Galaxy Note-lijn van apparaten, bereikt Samsung een specifieke "phablet" - en tabletmarkt. Hoewel de afmetingen en prijzen enorm verschillen van wat Google en Amazon aan het doen zijn, bieden de Galaxy Notes een unieke functionaliteit die zelfs in geavanceerde tablets niet te vinden is.
Samsung Galaxy Note Family
Bovendien is het logisch om ervan uit te gaan dat andere fabrikanten hetzelfde zullen proberen te doen. Motorola, LG en zelfs Sony zullen beginnen met het verkennen van de mogelijkheden die kunnen worden bereikt binnen een bepaald prijsniveau. Ik weet zeker dat de soorten apparaten heel anders zullen zijn, maar het algemene doel zal hetzelfde zijn. Wat zich op dit moment ontvouwt, is een vraag naar goedkope apparaten en als fabrikanten zich niet houden aan deze voorwaarden, zullen ze moeite hebben om enige grond te vinden in deze nieuw gecreëerde markt..
Conclusie
We zitten midden in een zeer interessante tijd voor het Android-ecosysteem. In deze periode kunnen we alle voordelen van een open source softwaremodel benutten. We maken deel uit van een community die apparaten letterlijk uitdaagt met elke fysieke dimensie en software-aanpassing die mogelijk is. Of je denkt dat sommige bedrijven te streng zijn in hoe ze omgaan met de services van Google, één ding blijft heel duidelijk: dit soort concurrentie en marktverschuiving zullen de consument alleen maar ten goede komen.
